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增长黑客：你能不能玩增长营销的5点建议
增长黑客的循环方式：
1分析数据并收集观察；
2提出试验想法；
3排定试验优先级；
4运行实验方法并测试；
5再回到分析阶段审视结果，决定下一步行动。
增长黑客的循环方式和我们平时做产品迭代的方式是差不多的，但是这种方式更像是敏捷开发方式。
用小步快跑的方式，以一到两周作为一个迭代周期。
在这种方式中，提出的试验想法不仅仅需要做到以“用户为中心”，还需要考虑增长的目标在其中。
这也是现在国内很多UED团队转变的方向和思维方式。
增长黑客的意思是什么？
随着时代的发展，网络的黑客越来越多。他们入侵用扫描器到处扫描，用IP炸弹轰炸人，漫无目的地入侵和摧毁。它们不利于计算机技术的发展，却有害于网络安全和网络瘫痪，给人们带来巨大的经济和精神损失。黑客通常是指对计算机科学、编程和设计有很高了解的人。
对于黑客来说，学习如何编程是很必要的。计算机是为编程而设计的。运行程序是计算机的唯一功能。数学也是不可缺少的，运行程序其实就是运算，离散数学，线性代数，微积分等等！成长黑客是指创业团队在数据分析的基础上，利用产品或技术手段获得自发成长的操作手段。随着互联网时代的到来，各行各业逐渐发现了广告资源浪费、转化率低的弊端，我们也找到了新的玩转流量的方式。
有运营和成长部门，他们善于发现数据背后的机会，调整策略，并对创新、激活和保留负责。成长黑客本身是一个产品管理的理论框架，而不是一个实践框架。除了一个完美的成长团队，它还需要产品作为内容，工具作为执行手段。成长黑客这个词在高科技领域已经很流行。花你所有的钱去获得尽可能多的用户和收入。重复上述步骤a、B和C，直到你的公司被另一家公司收购或首次公开募股。
它更适合那些有一定商业成功的产品团队。对于初创企业或冷启动产品，成长黑客不是最佳选择。创始人和员工将建立一个真正的公司，而不是稀释他们的持股比例，这对投资者是有利的，他们也不会受到无法提供长期破坏性业务和短期业绩的投资者的持续压力。许多公司在创造产品和获得早期客户时，需要找到投资者来保留债务，但每一家值得尝试的公司都应该在某个时候赚钱。
思维模型48种
看到48种思维模型，觉得有道理，现与你分享！
1、创始人思维模型：讲好故事，找到外界对标物，打造共同体并划准边界。
2、后来者思维模型：落后不可怕，但看清了大趋势，就能创造新机会。
3、转型者思维模型：旧元素加入新价值，多数打少数，新旧融合成为新制度。
4、衰退者思维模型：顺势而为，转换成可传递与教育的留存形式。
5、交易员思维模型：从混乱信息中抓取主线，观大趋势抓小趋势。
6、巴菲特思维模型：风险管控，不相信运气，制定可执行的原则。
7、索罗斯思维模型：表情控制很难，但可避免剧烈波动带来的损失。
8、赌神思维模型：不贪心是好运气的开始，管理好冲动和享乐思维。
9、演化者思维模型：持续精进才能成为助力者，弹性竞争力来源于多维能力。
10、投资人思维模型：关注未来趋势看年轻人，极少数人的共性会带来小趋势。
11、数据科学家思维模型：数据不仅要看平面的，也要看立体的，别漏了折叠区的。
12、造物者思维模型：最简规则，才可长久有反馈，具有公正性。
13、分析师思维模型：从一手资料中列出问题清单，找出确定性并盯住。
14、整理师思维模型：断，过往不纠；舍，现在不缠；离，未来可期。
15、增长黑客思维模型：增长停滞，要回归本源，找出前期的“苟且”点。
16、总工程师思维模型：选择成熟是降低风险，在墙外想像墙内“风景”后还原。
17、掌柜思维模型：邻里关系带来熟人经济，是因为产生多次博弈的结果。
18、破局者思维模型：评估自我资源，再小也算，加倍放大小优势。
19、穿越者思维模型：最小犒赏是人自我对话的过程，你如何插入这场对话是关键。
20、架构师思维模型：把脑中想法折射出来，再结构化后往往会出现新生机。
21、设计师思维模型：说不清道不明的问题，就用模糊查找的方法去搜索。
22、游戏设计师思维模型：一套整体简单可执行的方案，加上一套简单的激励机制。
23、魔术师思维模型：关注点代表可预期的惊喜，非关注点代表新突破点。
24、造梦师思维模型：标准多了也就局限了创造力，进入角色并相信是自己是他（它）。
25、乔布斯思维模型：魅力不来自财富却有强驱使力，培养它找符号、拷贝，加上时间轴。
26、银行家思维模型：对熟人比陌生人要更好，叠加信用还要保鲜爱。
27、将军思维模型：集中“范弗里特弹药量”，在竞争红海中才能异军突起。
28、宗师思维模型：符号沉淀，前提是脉络清晰，加上时间去推演。
29、演说家思维模型：有“降维”把话说透的本领，才能有升维经营的能力。
30、导演思维模型：借助负能量，才更突显正能量的可贵，这种反差来自细节。
31、编剧思维模型：锁定用户群画像，才能打造出有特色偏好的角色。
32、演员思维模型：总目标清晰才能明确内心，就有了充分的应对决策。
33、倾听者思维模型：听是听见不是听懂，聆听是听懂不是入心，倾听才是听懂又入心。
34、群主思维模型：先满足成员需求，再考虑目标，线上线下连接才能促进信息活跃。
35、特种兵思维模型：一条线区分是不是一类人，组成互相认可的超级共同体。
36、面试官思维模型：知人善用，重点是知，知自己知他人，知未来与敢知过去。
37、指挥家思维模型：抓住关键就是找到短板的能力，控制它管理它来实现目标。
38、守护者思维模型：共同价值观来自共同的情感体验，用共情力触发群体力量。
39、画家思维模型：感性看世界，先模糊符号的作用力，会找到新视角。
40、史学家思维模型：常识来自知识的具象化，找到证据来常识化论点。
41、钢琴家思维模型：制定具体目标，掌握工具分解行动指令，最终可累加。
42、教育家思维模型：慢变量是一个终生学习者要认识到，不急但不能停。
43、产品经理思维模型：搭建系统模型，是能稳定输出的核心能力。
44、塑造者思维模型：推动人生飞轮的力量，有时是来自最小但正确的支撑力。
45、感知宏观锦囊：脚踏实地坚持，是来源于有抬头望天的能力。
46、线下零售锦囊：零售无定式，创新无极限，零售让生活更美好。
47、评价体验锦囊：尊重事物的自然性，才是一种超体验。
48、体验能力锦囊：提升体验力，就是捕捉住各种各样灵感的能力。
什么是“增长黑客”？概念是什么？希望可以得到详解！
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增长黑客入门训练营。增长黑客入门特训营，适合市场、运营、产品人的增长入门课。5大增长模型，实战练习，系统训练核心增长能力。100+案例拆解，场景化教学，加速业务落地能力。
课程目录：
帮你节省时间的小窍门
了解增长和增长黑客
了解用户增长（Growth）是什么
针对生命周期制定对应的增长策略
「增长黑客」的成长路径
做好增长黑客必须具备的三大实践原则
AARRR流量漏斗模型的应用
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什么是增长黑客？
增长黑客的概念起源于硅谷企业家Sean Ellis，是介于技术和市场之间的一个新角色。它主要依靠技术和数据的力量来实现营销目标，而不是通过砸钱来获得用户的传统手段。这一概念引入中国后，“用户增长”成为其知名度的核心。在早期的成长圈中，企业使用的成长手段包括但不限于渠道投放、任务体系、线下活动、优化路径等，行业内曾有一个不成文的规定，不管怎样，只要能带动成长，就去做。
增长的概念在初创企业中很常见。它的手段与营销团队的手段相似，常常混淆。以“成长型产品经理”为例。产品经理主要负责产品开发，以提出用户需求和解决问题为导向；营销团队负责新用户数量和用户参与度；而成长型产品经理处于产品与市场之间，目标是用户成长，通过对用户行为的分析，促进一定指标数据的成长。一般来说，成长团队的运营资金远远少于营销团队。因此，我们应该用更直截了当的语言来理解增长团队在做什么——使用低成本甚至零成本的“技术”手段来实现有效增长的目标。更具体地说，在成长目标的前提下，成长成员观察用户行为，分析行为，划分优先级，然后设计并启动实验进行测试。
目前，国内用户增长可分为“产品导向型”和“新媒体导向型”两类公司。以产品为导向的公司，比如今天的头条新闻，有一个成长团队的目标，就是让用户更频繁、更长久地使用他们的客户。所以成长团队的工作就是通过分析数据寻找机会，通过检验设计“实验假设”，分析结果，看看假设是对是错。假设适用于右翼；如果错误被纠正了，假设就被纠正了，下一个实验将继续。因此，成长团队的大部分工作都与“试错”有关。在这个过程中，掌握SQL技能可以帮助您成长。
媒体导向型企业，由于其“媒体属性”，不仅要随时关注新的增长点，更需要有强烈的内容意识来判断一个话题是否会成为热点。最后，分享运营用户增长的“常规”：aarrr，即获取、激活、保留、实现和推荐。这是最基本的增长方法。简而言之，我们应该关注用户的生命周期，并以数据为导向，直到商业化。